2005年接到邀請去為一國營改制企業(yè)做戰(zhàn)略和品牌策劃，感受頗深，企業(yè)發(fā)展了幾十年，震撼與病痛并存，誤區(qū)與希望同在呀！

    **集團作為**省大型建筑企業(yè)，在十多年的市場經(jīng)濟大潮中幾經(jīng)奮斗，終成今日之偉業(yè)，可歌可嘆！然而，隨著市場競爭的激烈，**集團領導也認識到，要想有進一步的發(fā)展，奠定百年**的基礎（這是每一個有實力的企業(yè)都追求的），就必須對外培育新的經(jīng)濟增長點，樹立新的競爭優(yōu)勢；對內變老總“一竿子插到底”的領導為依靠一個團隊來領導，依靠管理人員積極性和管理能力的提高，將企業(yè)帶上一個新的臺階。其最終目的是通過企業(yè)內外部環(huán)境的協(xié)調，使企業(yè)更上一層樓，為“百年**”目標的實現(xiàn)奠定堅實的制度和文化基礎。

    從對外的角度來說，**集團面臨著建筑行業(yè)利潤變薄，內部管理成本提高，面臨眾多中小建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)，是否進行以及如何進行相關多元化的問題，這對**集團的未來來說至關重要。毛澤東曾經(jīng)講過，領導的職責說到底就是兩條，一是“出主意”，二是“用人”。出“主意”是對外的范疇，“用人”是對內的范疇。出“主意”在先，“用人”在后，沒有戰(zhàn)略目標的確定，又何談用人，靠什么用人。